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王熠楠:雷厉风行严苛睿智的财务“大管家”

2020-11-09 来源:弘成教育
       做财务的人都知道,四大会计事务所被称之为财务领域的“黄埔军校”,一个财务人员一旦被打上四大的标签,经过四大的洗礼、学习,整个人都被赋予了一轮光环,无论从学历、英语水平、工作能力、专业度、执行力,还是沟通表达能力、敏锐度来说,都意味着非常的优秀。   
 
       弘成的财务总监王熠楠就来自四大会计事务所之一的德勤(DTT),5年四大工作经历于她而言,是一个很好的背书。如今,她硬朗、果敢、雷厉风行的作风和严苛睿智的领导力,由内而外都散发着一种大姐大的气质,自然也是团队成员学习和成长的典范,大家都敬畏的称她为“楠姐”。
 
高专业度,强执行力,工作起来游刃有余
       说到四大的这段经历,我们不得不谈谈她与弘成教育的渊源。十年前,也就是2011年,楠姐还在四大US GAAP组担任上市审计师,而弘成作为美国上市公司难免会与四大有着业务往来。也许命中注定有着这份机缘,楠姐负责弘成教育的上市审计工作。良好的工作专业度和强大的业务执行力,无形中赢得了弘成高管的赏识。在当时,弘成正缺少一位财务报告部经理,要求有四大经历,懂美国会计准则(US GAAP),如此高的岗位契合度,自然成为最佳人选。一来二去,最终牵手弘成也就水到渠成了。
 
       初入弘成,楠姐负责美国上市信息披露的系列工作,如中概股季度报表、年度报表、投资者关系IR处理,以及与分析师沟通公司的预期、行业的展望等,这项工作大概持续了2年。“自2013年开始,由于国外市场环境的变化以及高层战略方向的调整,公司开始启动中概股私有化。我负责跟独董、评估师、审计师、境外律师、包括银行的融资部门去沟通,按照SEC退市的指引操作。这个项目历时10个月,2014年4月底成功完成退市,可以说非常顺利。”回忆起那段经历,楠姐对工作的处理表现得游刃有余。
 
遇山劈山,遇水架桥,吃苦抗压全程高能
       完成私有化,她开始分管基础教育、资金、税务、筹划与管理,兼顾债券融资,从战略整合方向,投资2所独立学院。在那段时间里,经常加班至半夜,撰写周期性报告,有时持续十几天得不到很好的休息。谈到期间遇到的种种困难和挑战,楠姐的心态超好。她说:“遇山劈山、遇水架桥,我一直相信积累的力量,而且办法总比问题多。”日常工作给人的感觉就好像在她热血的青春了注入了一个小马达,吃得了苦,抗得了压,全程高能涌动。由此也获得了很多的赞赏,借用招行行长讲的一句话:“如果王熠楠在,这个公司就不会太差”。相信这在业内已算是对一个财务人员的极高评价,我们也能体味到楠姐心里透着那股小自豪。
 
       在2年多的时间里,楠姐凭借优异的工作表现,被迅速提拔为财务总监,全面管理总部报告部、核算部、内审部、法务部等30多人的团队。在她的带领下,高效有序的完成着各项财务管理工作,覆盖每个季度、年度、三年一期的基准日等多项审计和报告。仅2019年,税审报告、常规审计报告就做了13个,合并范围内审计4个,一年审计不下20个,尤其是上市审计一直持续几年时间。每项审计工作量大有不同,大型审计累计二三十次。
 
       工作中收获了成绩,得到了认可,愈发有了追逐目标的动力。同年年底,弘成开始启动A股IPO,债权融资、引进战投、尽职调查、配合投资人了解企业健康财务状况,合规、完善企业报表等挤满工作日常。于公司和楠姐而言,这都是一个漫长的过程。IPO走到今天,经历的坎坷太多,承受的压力也不言而喻。连续三个星期遇到困难,处理办法就是思考、找资源,寻求各种解决方案。经历了这些,楠姐越挫越勇,心态也愈加坚固。
 
敏感睿智,雷厉风行,管理&团队紧抓不放
       近几年,企业规模不断扩大,人工智能、信息化也越来越发达,企业对财务管理提出了更高的要求,财务管理信息化已然成为大势所趋。有着多年工作经验的楠姐一直具有财务管理的战略目光,也是一个雷厉风行的“操盘手”。立足于企业本身的管理需求,早在几年前她就引入了自动记账管理系统以及易快报等财务管理软件。只要审批完成,即可一键自动生成凭证,直接支付,由此降低人工支付错误风险。
 
       2018年底,她还积极做了用友NC升级,也就是 N C系列的最高级的版本,这项工作是在IPO过程中同步进行的。系统的升级带来更多的智能搜索,比如报表合并分析比以前的老版本要好很多,升级之后实现了个银企之联,工作更加便捷。不仅从根本上提高了效率,还节省了大量的时间和精力。
 
       在她的意识中,企业财务管理是企业内部管理的中枢,也是实现企业和外部交往的桥梁,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。在这个行业要成为达到高水准的人才很难,首先要有很好数字感觉。楠姐可以说是血液里都流淌着数字的人,对数字具有极高的敏锐度,像前段时间外管局将公司的历史数搞错了,她就在第一时间发现并协商进行了处理,避免了后期不必要的麻烦。
 
       在团队建设方面,楠姐是一个名副其实的强硬派,对于团队成员,她一向有着非常高的要求。首先,做事要有责任心,讲效率、不拖沓。安排的事情要第一时间反馈,为此特别设定了48小时回复、审批制。有句话说得好,迟到的公平是不公平的。同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的原因,如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来,又或者把分析报告递交了,尽管是非常翔实和准确的,但是对经营没有任何帮助。当然,如果不能完成,也要说明原因,提出解决方案。楠姐认为,工作中经过思考,才会成长的更快。
 
       她经常要求团队成员一定要积极向上,能吃苦,能抗压。她说:“作为财务人员,在工作忙季的时候特别辛苦,别说996了,应该经常是半夜回去,周末无休的状态吧。你可能听说过,经常会有女生躲到洗手间去哭。但你不知道的是,从洗手间哭完出来,她依然是一个优秀的行业精英。敢拼、努力,我觉得这是当今社会无论什么工作,我们应当具备的态度。” 
 
有危机意识,善于思变,以身作则冲锋在前
       技术不断创新,业务朝多元化方向发展,弘成现在做的事情是非常市场化的,在这种情况下,财务也要思变。楠姐说,脱离了业务的财务,就是一个空洞的、没有生命力的财务,只有不断和业务沟通,了解现实存在的一些客观问题,才能基于相互的了解做出正确的判断,给出改进的建议。
       此外,她有着强烈的危机意识,时刻提醒团队成员在自己的工作领域建立不可替代性,做高附加值的工作,以提升个人核心竞争力。做财务的人都知道,财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,才能促使企业不断提高经济效益。如果做财务工作没有定力,顶不住压力、跟不上脚步,就会很快被淘汰。比如财务是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守,财务人员需要终身的学习。你的思路和脑子没有及时跟上,在现实面前你会感觉很无助。
 
      也正是如此,她很注重对财务人员的内部培训,整个公司包括总部、合资公司、弘成学习中心财务累计有八九十人,每年一次的财务总监年会,都会召集全国各地的财务经理到北京开会,分享这一年工作的经验,去传达分享一些新的财务政策及知识,实现专业和技术的有效结合,以更好地满足企业财务管理需求。在日常工作中,她也是这样严格的要求自己。她说,“你若希望打造一个什么样的团队,首先就要冲在前面做一个什么样的典范。通过你的专业度、专注和解决问题的能力、强执行力等,去为信任你的领导、你的伙伴,交出满意的工作成果。”
 
       谈及未来,楠姐希望IPO尽快顺利上市,开启资本运作的大门。她认为在5年、10年后,行业发展会很快,可做的事情也很多。借力资本平台,我们会给整个企业注入新的活力,引入新的泉水,继续谱写新的华章。
 
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